至2023年底，美团不再将抖音外卖视为威胁，后者亦放弃千亿GMV目标，转而寄希望于找到更多方式跑通业务流程。

原本，与电商小时达的结合，看起来是一条可行的出路。这在当时被视为抖音收缩外卖、在经营模式上“由重转轻”的信号——如果复制传统的配送模式，需要增加巨大的履约和运营成本，而且是在竞争对手最优势的地方打仗；但如果将外卖与电商即时零售小时达相结合，或更能发挥出抖音的流量优势。

不过，此次闪电般的架构调整，又使抖音外卖的前途陷入一片迷雾之中。

理论上说，具备“到家”属性的外卖，与本地生活团购在业务逻辑上本就更为接近。作为竞争对手的美团，已于今年年初将“到店”和“到家”板块进行整合，以充分发挥两者的协同效应。如今，抖音到店团购也已经进入与美团竞争的攻坚阶段，外卖团队的回归，或可提供新的刺激，从而帮助抖音本地生活应对下一阶段的挑战。